1. Planung: von der Idee zum Businessplan

Sprechen wir nicht zu Beginn schon vom Scheitern, sondern drehen den Spieß einfach um: Was erhöht die Erfolgschancen für Gründer? Die Antwort: eine sorgfältige Planung. Wer ein Haus baut, fängt auch nicht ohne Bauplan an. Handhaben Sie den Aufbau Ihres Unternehmens ebenso. Ein zentrales Ergebnis der Planung ist ein möglichst realistischer Kapitalbedarf. So stellen Sie sicher, dass Ihnen das Geld nicht zu früh ausgeht - ein Problem, das wir von vielen Gründern kennen.

Die Geschäftsidee finden, die zu Ihnen passt

1. Bin ich ein Unternehmer?
   Eine erfolgreiche Gründung basiert auf zwei wesentlichen Faktoren: der Idee und Ihnen als Gründer. Beides muss zusammenpassen, denn die beste Idee nützt nichts, wenn sie nicht richtig umgesetzt wird. Bringen Sie alle Voraussetzungen mit, um erfolgreich in die Selbstständigkeit zu starten? Unser Unternehmer-Test hilft Ihnen, Stärken und Schwächen zu analysieren.
2. Idee finden
   Ihnen fehlt noch die richtige Idee für die Gründung? Dann lassen Sie sich von zahlreichen Beispielen für die Geschäftsidee inspirieren. Eine Idee muss nicht immer neu sein. Wichtig ist aber, dass Sie etwas besser machen als Ihre Wettbewerber.
3. Aus der Idee ein Geschäftsmodell entwickeln
   Nach der Inspiration geht es an die Details. Die Idee gleicht einem Rohdiamanten, den es zu schleifen gilt. Im nächsten Schritt entwickeln Sie ein tragfähiges Geschäftsmodell. Im Mittelpunkt stehen vor allem Ihr Zielkunde und der Kundennutzen, den Sie mit Ihrem Angebot versprechen. Beantworten Sie die Frage, womit Sie eigentlich Geld verdienen wollen - eine Komponente im Geschäftsmodell, die Gründer häufig nicht im Detail beleuchten.
4. Noch immer keine eigene Idee?
   Gründen können Sie auch ohne eigene Geschäftsidee. Ein Weg dazu ist die Selbstständigkeit per Franchise. Sie übernehmen ein bestehendes Geschäftskonzept, das Sie eigenständig an einem neuen Standort umsetzen.

Oje, muss ich wirklich einen Businessplan schreiben?

Auch wenn der Businessplan häufig Gegenstand von Diskussionen ist - unsere klare Empfehlung an alle Gründer: Schreiben Sie einen Businessplan, denn der Businessplan ist Ihr Plan fürs Business. Dabei geht es nicht nur darum, die Anforderungen von Banken oder anderen Geldgebern zu erfüllen, sondern vor allem, um die detaillierte Auseinandersetzung mit Ihrem Vorhaben. Sie beschreiben Ihr konkretes Angebot, analysieren die Zielkunden sowie die Wettbewerber und legen wesentliche Elemente Ihres späteren Marketings fest. Dadurch stellen Sie sicher, dass Sie möglichst keine entscheidenden Details übersehen und gut positioniert in den Markt starten. Zum Businessplan gehören auch eher formale Kapitel wie Rechtsform, Firmenname oder Schutzrechte wie die Markenanmeldung.

Herzstück des Businessplans und vermutlich größte Herausforderungen für Sie als Gründer ist der Finanzplan. In diesem planen Sie die finanzielle Zukunft Ihrer Firma. Umsätze, Kosten, Investitionen, Liquidität und Rentabilität sind hierbei die Schlagworte. Ohne Zweifel ist dies ein Blick in die Glaskugel und die Praxis zeigt, dass Finanzpläne kaum eingehalten werden. Aber Sie müssen zu Beginn Ihrer Existenzgründung wissen, wie viel Kapital Sie benötigen, wann Sie erste Gewinne erzielen und wie rentabel Ihr Geschäft ist. Sonst werden Sie übrigens auch kein Geld von anderen bekommen.

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