Die Führung von Mitarbeitern braucht Methode: Denn hierbei kann viel gewonnen, aber auch viel verloren werden. Lernt jetzt moderne und traditionelle Führungsstile kennen.
Inhaltsverzeichnis
- #1 Agiler Führungsstil
- #2 Adaptiver Führungsstil
- #3 Innovativer Führungsstil
- #4 Integrativer Führungsstil
- #5 Partizipativer Führungsstil
- #6 Vernetzer virtueller/digitaler Führungsstil
- #7 Autoritärer Führungsstil
- #8 Charismatischer Führungsstil
- #9 Kooperativer Führungsstil
- #10 Laisser-faire-Führungsstil
Der Urvater der Führungsstile Kurt Lewin gilt als Vater der Führungsstil-Forschung. Bereits 1939 untersuchten er und sein Team, welche Führungsstile beim Menschen beliebt sind. Bei Führungsstilen wird grundlegend zwischen dem personenorientierten und dem aufgabenorientierten Führungsstil unterschieden.
- Personenorientierter Führungsstil: Beim personenorientierten oder personenbezogenen Führungsstil legt die Führungskraft den Fokus darauf, Mitarbeiter als Partner mit Wünschen, Bedürfnissen und Erwartungen zu sehen. Das beinhaltet Feedback, Anerkennung und Unterstützung. Die Mitarbeiter sollen spüren, dass ihr Vorgesetzter hinter ihnen steht und sich für sie einsetzt.
- Aufgabenorientierter Führungsstil: Der aufgabenorientierte Führungsstil legt den Schwerpunkt auf maximaler, qualitativ hochwertiger Leistung. Der Mitarbeiter als Person steht dabei nicht im Mittelpunkt. Vielmehr geht es um das zu erreichende Leistungsziel.
Die folgenden Führungsstile finden sich innerhalb dieses Spektrums entweder als Mischform beider Stile oder tendieren stärker in die eine oder andere Richtung.
Moderne Führungsstile: Von agil bis vernetzt
Homeoffice, flache Hierarchien, Achtsamkeit und Sinnstiftung: New Work verlangt nach neuen Führungsstilen. Die gibt es bereits – unter dem Begriff Agile Leadership.
Was ist agile Führung?
Bei der agilen Führung werden Entscheidungen zügig und dynamisch getroffen. Wer agil führt, kann effizient und effektiv auf plötzliche Veränderungen am Markt reagieren, sich auf den Kundennutzen fokussieren und bei alldem die Mitarbeiter motivieren.
Möglich wird dies durch eine Aufgeschlossenheit sowohl gegenüber Veränderungen als auch über eine Fehler- und Feedbackkultur. Anstelle des Top-down-Prinzips gibt es einen Austausch zwischen Führung und Mitarbeitern zur Konsentfindung.
- Was ist ein Konsent? Beschlüsse werden dann gefasst, wenn nichts Gewichtiges gegen sie spricht – anders als beim Konsens, bei dem alle Beteiligten erst einverstanden sein müssen, bevor ein Ergebnis zustande kommt. Beim Konsent muss der Einwand schwerwiegend und begründet sein, um eine Entscheidung zu blockieren.
#1 Agiler Führungsstil
Agile Führung bedeutet nicht, dass es gar keine Führung gibt. Sie findet nur flexibler statt, indem sie stärker auf die Bedürfnisse von Mitarbeitern eingeht als klassische Führungsstile. Um das leisten zu können, sollte die Führungskraft selbst mit gutem Beispiel vorangehen und die Unternehmenswerte leben, anstatt deren Umsetzung lediglich vom Team einzufordern.
Ein weiterer wichtiger Faktor für agile Führung ist die Selbstorganisation in Teams: Die Mitarbeiter sind selbst gefragt, um mit Kreativtechniken und gemeinsam in der Gruppe Lösungen zu finden. Der Chef wird so zum Sparring-Partner, mit dem die Ideen konstruktiv diskutiert werden.
Vorteile des agilen Führungsstils:
- hohe Anpassungs- und Handlungsfähigkeit an neue Gegebenheiten
- Führung und Mitarbeiter kommunizieren weitgehend auf Augenhöhe
- Offene Fehler- und Feedbackkultur
Nachteile des agilen Führungsstils:
- Mehr Eigenverantwortung bei jedem Mitarbeiter, nicht jeder ist darin geübt
- Viel zeitintensive Kommunikation
- Komplette Umwälzung der Unternehmenskultur kann erforderlich sein
#2 Adaptiver Führungsstil
Adaptive Führungskräfte erkennen die Stärken, Potenziale, aber auch Grenzen ihrer Mitarbeiter sowie deren Unterschiedlichkeit. Sie koordinieren Projekte so, dass alle Teammitglieder die zu ihnen und der Situation passenden Aufgaben so erledigen können, dass sie dabei ihre Talente nutzen. Die Führungskraft ist bei diesem Führungsstil verständnisvoller Zuhörer und Koordinator in einem.
Vorteile des adaptiven Führungsstils:
- Führungskraft lernt die Teammitglieder in ihrer Individualität kennen, mit Stärken und Schwächen
- Auch kulturelle Unterschiede und private Rahmenbedingungen werden berücksichtigt
- Mitarbeiter und Aufgaben matchen perfekt durch die gezielte Aufgaben- und Rollenverteilung
Nachteile des adaptiven Führungsstils:
- Hoher Zeitaufwand, das Kennenlernen geschieht nicht über Nacht
- Führungskraft kann sich im umfangreichen Prozess verzetteln
- Widerstand von Mitarbeitern möglich, nicht jeder möchte sich so weit gegenüber Führungskräften öffnen
#3 Innovativer Führungsstil
Ziel der innovativen Führungskraft ist es nicht, selbst Innovationen zu entwickeln, sondern eine Umgebung dafür zu schaffen, dass Mitarbeiter innovativ sein können. Dazu gehört sowohl die Zusammenstellung der Mitarbeiter zu passenden Teams als auch die massive Steigerung der Selbstverantwortung. Zwar bekommen die Mitarbeiter weniger Handlungsanweisungen, sondern Impulse. Allerdings sind die Erwartungen hoch, denn die kreativen Einfälle sollen von ihnen selbst kommen.
Vorteile des innovativen Führungsstils:
- Führungskräfte schaffen Raum für Innovation
- Quergedanken und -wege erwünscht, neue und originelle Lösungsideen werden gefördert
- Keine chaotische Ideenfindung mehr, sondern fest eingeplantes Ideenmanagement
Nachteile des innovativen Führungsstils:
- Kann hohen Druck bei Mitarbeitern erzeugen (“Seid innovativ!”)
- Nicht jeder Mitarbeiter will dieses hohe Maß an Verantwortung übernehmen
- Test und Evaluation neuer Ideen aufwendig
#4 Integrativer Führungsstil
Der integrative Führungsstil konzentriert sich darauf, bei Mitarbeitern vorhandene Potenziale als solche zu erkennen und gezielt in die Unternehmensprozesse zu integrieren – auch und insbesondere dann, wenn es bislang noch keine entsprechenden Aufgabenfelder gab. So liegt kein Potenzial brach, stattdessen wird es genutzt und gefördert. Die Voraussetzung für ein Gelingen ist wie beim adaptiven Führungsstil, dass die Führungskraft die Mitarbeiter und deren Potenziale kennenlernt. Integrativ ist bei diesem Führungsstil auch, dass mehrere verschiedene Stile miteinander verschmelzen.
Vorteile des integrativen Führungsstils:
- Fähigkeiten und Stärken des Teams werden voll ausgeschöpft
- Selbstverwirklichung der Mitarbeiter ist ein zentrales Ziel
- Kein Fingerpointing mehr: Entscheidungen werden von allen Beteiligten getragen
Nachteile des integrativen Führungsstils:
- Erhebliche Machtabgabe der Führungskraft
- Dadurch Verwässerung von Entscheidungsprozessen bis hin zu Verweigerungen möglich
- Mischung vieler Kommunikationsstile verlangt nach Erfahrungen im Bereich der Führung
#5 Partizipativer Führungsstil
Hier hat jeder Mitarbeiter einen Anteil an der Führung. Für Kollegen mit guten Einfällen bieten sich so zahlreiche Chancen, um gestalterisch am Unternehmen mitzuwirken und einen erheblichen Beitrag an der Wertschöpfung zu leisten. Allerdings hat die Führungskraft das letzte Wort und entscheidet, ob Maßnahmen umgesetzt werden oder nicht.
Vorteile des partizipativen Führungsstils:
- Hohe Motivation der Mitarbeiter durch Beteiligungschancen
- Damit einhergehend hohe Leistungsbereitschaft
- Starke Identifikation mit dem Unternehmen durch Gestaltungsoptionen
Nachteile des partizipativen Führungsstils:
- Ideenfindung und -einbringung kann einen zu großen Raum einnehmen, sodass Tagesaufgaben liegen bleiben
- Beteiligung nur begrenzt möglich, Führungskraft entscheidet ohnehin final
- Entscheidungsfindung dauert durch die intensive Beteiligung länger
#6 Vernetzer virtueller/digitaler Führungsstil
Binnen weniger Wochen hat die Corona-Krise Millionen Menschen in das Homeoffice geschickt. Aber auch unabhängig von Corona gibt es immer mehr Remote-Jobs und Start-ups ohne Büro. Alte Führungsstile funktionierten unter den neuen Arbeitsbedingungen nicht mehr, denn es ist schwierig bis unmöglich, einen autoritären Führungsstil an den Tag zu legen, wenn die Mitarbeiter daheim sind.
So kam bei Führungskräften zwangsläufig die Frage auf:
Wie führt man ein Team virtuell bzw. digital?
Vorteile des vernetzten Führungsstils:
- Flexible Arbeitsweise: Ortsunabhängiges Arbeiten ist Standard
- Der Pool potenzieller Bewerber vergrößert sich, überregionale Top-Fachkräfte lassen sich ins Boot holen
- Kostenersparnis durch verringerte Reisetätigkeiten, kompletter Verzicht auf ein Büro möglich
Nachteile des vernetzten Führungsstils:
- Große Distanz, dadurch Risiko eines schwachen Zusammengehörigkeitsgefühls
- Abhängigkeit von der Technik, Einschränkung der Produktivität durch schlechte Internetverbindung etc.
- Tatsächliche Arbeitsleistung schwer messbar
Was gibt es bei der virtuellen/digitalen Führung noch zu beachten?
Der wichtigste Punkt beim vernetzten Führungsstil ist Klarheit: Da der Austausch am Schreibtisch oder in der Kaffeeküche entfällt, braucht es einen glasklaren Plan, bei dem keine Zweifel aufkommen, wer was an jedem Arbeitstag zu tun hat. Unverzichtbar sind hierfür regelmäßige virtuelle Meetings, bei denen die Meeting-Agenda Punkt für Punkt durchgesprochen wird.
- Artikel-Tipp: Meetings optimieren: Ideen und Tipps
Die elektronische Kommunikation über Videokonferenzen, E-Mail sowie Telefon sollte fließend und störungsfrei ablaufen, damit eine Zusammenarbeit gelingt. Zu klären ist, wer über welche Wege mit wem kommuniziert und wann: Meetings müssen geplant werden und es braucht ein Kollaborationstool, mit dem das Team gut zurechtkommt. Digitale Apps für das Büro sollten von jedem genutzt werden können, hierfür braucht es je nach Kenntnisstand Weiterbildungen.
Eine besondere Herausforderung bei der virtuellen bzw. digitalen Führung stellt der Umgang mit Konflikten dar. Im Idealfall vermeidet ihr deren Entstehung von vornherein durch Transparenz: Bindet Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein, um das Engagement zu steigern und Abläufe im Unternehmen für alle nachvollziehbar zu kommunizieren.
Klassische Führungsstile
#7 Autoritärer Führungsstil
Beim autoritären Führungsstil treffen die Führungskräfte Entscheidungen und delegieren sie als Anweisungen an Mitarbeiter weiter. Diese haben wenig bis keinen Einfluss auf die Entscheidungsfindung.
Der autoritäre Führungsstil verlangt viel Disziplin und Gehorsam. Zeigt das Personal sich damit einverstanden, ist er sehr effektiv. Allerdings möchten viele Mitarbeiter in der heutigen Zeit keine reinen Befehlsempfänger mehr sein, sondern aktiv mitgestalten – insbesondere bei dynamischen Unternehmen wie Start-ups.
Vorteile des autoritären Führungsstils:
- klare, eindeutige Strukturen
- zügige Entscheidungsfindung
- in Unternehmenskrisen geeignet, wenn es besonders auf Disziplin und Durchhaltevermögen ankommt
Nachteile des autoritären Führungsstils:
- Meinungen, Ansichten und Ideen von Mitarbeitern spielen keine Rolle
- keine Kommunikation auf Augenhöhe
- demotiviert und frustriert engagierte Mitarbeiter
#8 Charismatischer Führungsstil
Grundlage hierfür ist die Ausstrahlung des Entscheiders. Wenn ihr euer Team inspirieren und motivieren, ja geradezu mitreißen könnt, pflegt ihr einen charismatischen Führungsstil.
- Wappnet euch für Interviews, Pitches und Sales-Gespräche mit einem Kommunikationstraining.
Damit das gelingt, braucht es eine Leitfigur. Charismatische Führungskräfte zeichnen sich durch ausgeprägtes visionäres Denken sowie eine starke Rhetorik aus: Sie machen damit eine glänzende Figur u. a. bei Elevator Pitches oder Verkaufsgesprächen. Dieser Führungsstil birgt jedoch auch das Gefahrenpotenzial der Ver-führung, da emotional stark einnehmende Menschen nicht zwingend die besten Absichten verfolgen oder Entscheidungen treffen.
Vorteile des charismatischen Führungsstils:
- hohe Loyalität der Mitarbeiter gegenüber euch und dem Unternehmen
- starke Motivation des Teams auch in Krisenzeiten
- gezielte Förderung von High Potentials möglich
Nachteile des charismatischen Führungsstils:
- basiert nicht auf Fakten, sondern auf Emotionen – Gefahr seitens der Mitarbeiter, sich irrational mitreißen zu lassen
- starke extrovertierte Ausstrahlung geht statistisch häufig mit schwierigen Persönlichkeitszügen wie Narzissmus oder Psychopathie einher (“Dunkle Triade”)
- beliebter Führungsstil bei Blendern, Inkompetenz wird verschleiert
#9 Kooperativer Führungsstil
Dieser Führungsstil ist in vielen Start-ups beliebt, da er das Um-die-Ecke-Denken fördert und so das Teampotenzial für kreative Lösungsvorschläge nutzt. Denn beim kooperativen Führungsstil bezieht ihr eure Mitarbeiter in sämtliche Prozesse von der Ideenentwicklung bis zur Entscheidungsfindung und Umsetzung mit ein. Der Nachteil ist jedoch, dass die damit verbundenen flachen Hierarchien Entscheidungsprozesse hinauszögern oder beim Aufkommen von Konflikten blockieren können.
Vorteile des kooperativen Führungsstils:
- hohe Mitarbeitermotivation durch Beteiligung des Teams an Ideenfindung und -umsetzung
- Mitarbeiter können sich entwickeln und entfalten, dadurch Kompetenzaufbau möglich
- Entlastung der Führungskraft durch Aufteilung der Verantwortung im Team
Nachteile des kooperativen Führungsstils:
- kaum Durchsetzungskraft der Führungskraft aufgrund flacher Hierarchien, Risiko von Machtkämpfen
- Erfolg ist stark abhängig vom tatsächlichen Engagement der Mitarbeiter
- lange bis lähmende Entscheidungsprozesse
#10 Laisser-faire-Führungsstil
Entscheider geben bei diesem Führungsstil lediglich Ziele vor, die das Team bis zum Ende des Tages, der Woche oder des Quartals erledigen soll. Allerdings kann das auch nach hinten losgehen und zu einem heillosen Durcheinander führen, in dem niemand weiß, wer wofür verantwortlich ist. Der Laisser-faire-Führungsstil sollte daher nur angewendet werden, wenn ihr eure Mitarbeiter über ein hohes Maß an Selbstorganisation und -disziplin sowie Teamfähigkeit verfügen.
Vorteile des Laisser-faire-Führungsstils:
- agiles Arbeiten mit hoher Flexibilität gegenüber Veränderungen
- massive Entlastung der Führungskraft
- Team kann sich je nach Kompetenzen, Stärken und Schwächen ideal aufstellen
Nachteile des Laisser-faire-Führungsstils:
- Überforderung jener Mitarbeiter, die mehr Führung brauchen
- Missbrauchspotenzial der Freiheiten vorhanden, um wenig leisten zu müssen
- gruppenpsychologisch besteht ein Bedürfnis nach Führung, es können sich ungewollte und suboptimale Hierarchien bilden
Kombination von Führungsstilen
Die Kombination verschiedenster Führungsstile ist nicht nur möglich, sondern häufig auch empfehlenswert. So kann ein zeitweise autoritär genutzter Führungsstil genau richtig sein, wenn sich euer Start-up in einer schwierigen Situation wie einer Unternehmenskrise befindet. Das strenge Regiment sollte aber nicht der Normalzustand sein. Besser ist es, eine Unternehmenskultur zu etablieren, in der ihr eure Mitarbeiter wertschätzt und mit ihnen regelmäßig in Dialog tretet.
Welche Führungsstile passen zu meinem Unternehmen?
Den richtigen Mix als Führungskraft zu finden, ist ein hoher Anspruch. Aus gutem Grund hat sich rund um dieses Thema eine große Coaching-Industrie aufgebaut. Wichtig ist vor allem, dass ihr nicht jeden Tag oder jede Woche zwischen den verschiedenen Stilen hin und her springt. Das macht euch unberechenbar und verunsichert eure Mitarbeiter. Praktiziert lieber die situative Führung: Welcher Führungsstil ist in der aktuellen Situation der richtige? Und welcher ist der maßgebliche, der im Alltag zum Einsatz kommt?
Es gibt drei Faktoren, die bei der Findung des vorherrschenden Führungsstils eine zentrale Rolle spielen:
- Die führende Person
- Das Team
- Die Unternehmenskultur
Der Führungsstil muss mit allen drei Faktoren harmonieren. Nur dann ist Leadership glaubwürdig, überzeugend und auch langfristig erfolgreich. Die Suche nach dem passenden Führungsstil beginnt also immer beim Menschen: bei der Führungskraft sowie den Mitarbeitern. Je besser die Beteiligten sich selbst und einander kennen, desto eher gelingt die Führung und desto höher ist auch die Bereitschaft des Teams, sich führen zu lassen.
- Kennt ihr schon unsere Tipps zur Personalführung? Um gut zu führen, solltet ihr außerdem die Kunst der Mitarbeitermotivation beherrschen. Erfahrt außerdem, wie ihr eure Zeit richtig plant und wie ihr mit OKRs von der Unternehmensvision zu täglich umsetzbaren Zielen gelangt.
